中林財資通過全面加強組織管控、風險控制、人力資源、信息化及標準化等戰略支持體系，為業務部門提供強而有力的支持，從而增強業務部門的實力，使公司能更好地適應外部環境和內在條件的變化，以保障公司整體戰略的有效執行。
中林財資結合公司自身發展情況以及行業情況，制定了一系列工作流程指引，規範組織之間的協作，提高工作效率。並且同步推行流程責任制，使處於流程中各個環節的責任人，無論職位高低，行使流程規定的職權，承擔流程規定的相應責任，確保流程運作的暢順與高效。在流程實施的過程中，公司將建立起流程優化長效機制，對流程實施的效果進行定期審核，對原有流程體系進行簡化和完善。
為了加強內部控制，提高風險防範能力，中林財資依據自身的業務特點與管理需要，制定了一系列風險管理政策，包括公司管理制度、流程指引的建立，各項工作的職責分工等等。同時，公司會定期分析所制定的風險管理政策的合理性和有效性，對存在的問題進行及時修正，並且逐步完善公司風險管理體系。
中林財資注重運用情感管理手段，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，為員工提供一個安靜不受無謂干擾的辦公環境，營造和諧融洽的學習和工作氛圍。讓員工把公司當作自己的家而與公司共發展的人性化管理，充分發揮了員工的主觀能動性。
