中林财资通过全面加强组织管控、风险控制、人力资源、信息化及标准化等战略支持体系，为业务部门提供强而有力的支持，从而增强业务部门的实力，使公司能更好地适应外部环境和内在条件的变化，以保障公司整体战略的有效执行。
中林财资结合公司自身发展情况以及行业情况，制定了一系列工作流程指引，规范组织之间的协作，提高工作效率。并且同步推行流程责任制，使处于流程中各个环节的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的相应责任，确保流程运作的畅顺与高效。在流程实施的过程中，公司将建立起流程优化长效机制，对流程实施的效果进行定期审核，对原有流程体系进行简化和完善。
为了加强内部控制，提高风险防范能力，中林财资依据自身的业务特点与管理需要，制定了一系列风险管理政策，包括公司管理制度、流程指引的建立，各项工作的职责分工等等。同时，公司会定期分析所制定的风险管理政策的合理性和有效性，对存在的问题进行及时修正，并且逐步完善公司风险管理体系。
中林财资注重运用情感管理手段，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，为员工提供一个安静不受无谓干扰的办公环境，营造和谐融洽的学习和工作氛围。让员工把公司当作自己的家而与公司共发展的人性化管理，充分发挥了员工的主观能动性。
